Comment un assureur mondial a multiplié sa fréquence de déploiement par 10 en 9 mois
Au cœur de la plateforme interne de développement qui a transformé un cycle de changement de 22 semaines en un rythme quotidien de mises en production, sans compromettre les contrôles réglementaires.
02 / Résultats clientsSur cette page
La gouvernance des mises en production était devenue un goulot d’étranglement.
Défi
Le client disposait d’ingénieurs compétents et d’équipes risque matures, mais les mises en production dépendaient d’une collecte manuelle des preuves, de pipelines incohérents et de vérifications d’environnement réalisées à la main. Les équipes attendaient des semaines pour obtenir des approbations, même lorsque le code présentait peu de risques.
Nous avons construit un produit de plateforme autour du parcours de mise en production.
Intervention
Quantlix a travaillé avec les responsables plateforme, sécurité et audit pour concevoir des parcours standardisés adaptés aux modèles de services courants. Collecte des preuves, contrôles de politiques, secrets, modèles de déploiement et tableaux de bord opérationnels ont été livrés dans une même expérience produit.
- Nous avons relié les contrôles de mise en production à des preuves automatisées.
- Nous avons créé des modèles en libre-service pour les équipes de services.
- Nous avons instrumenté l’adoption avec les métriques DORA et les signaux d’assistance.
La gouvernance est devenue plus rapide parce qu’elle est devenue plus visible.
Résultat
Les mises en production quotidiennes sont devenues habituelles pour les équipes participantes. Les revues d’audit sont passées de la recherche de documents à la télémétrie de la plateforme, tandis que les ingénieurs ont obtenu un parcours clair du code à la production.
